Consulting business
コンサルティング
経営を整える実践的
コンサルティング。
株式会社グロウ・ファインは50年以上の長い経験と実績、そして時代を見据え進化し続ける提案力を礎に、貴社の抱える課題を多角的に分析。組織・人材・事業のあらゆる側面から最適な解決策を導き出し、計画で終わらせない実行支援で、経営を力強くサポートします。
企業改善
中長期経営計画作成
将来の方向性を明確にし、目標を達成するための計画を立てます。
財務戦略
資金管理と収益最大化に焦点を当てた戦略を提供します。
金融機関対策
融資及び資金調達に関する課題に対処し、信頼性を高めます。
事務改善
プロセスの見直しと効率化を図るとともに、コスト削減を実現します。
経営戦略
市場での競争力を高め、持続可能な成功を追求します。
マーケティング戦略
ブランドの構築と市場シェアの拡大をサポートします。
リスクマネジメント
ビジネスリスクを極力抑え、安定した成長をサポートします。
人事教育
組織･人事戦略
人材の最適な配置と組織文化の構築を、貴社の状況に応じて丁寧にサポートします。
採用支援
効果的な採用プロセスを構築し、適切な候補者の獲得を支援します。
人事評価制度
パフォーマンス管理とモチベーションの向上を図り、評価制度を設計・策定します。
幹部･一般社員研修
リーダーシップ開発からスキル向上まで、研修プログラムを提供します。
評価制度
等級・報酬
役割と成果に応じた等級・報酬設計をサポートします。
M&A
事業承継･事業再生･M&A
企業の成長戦略に合致するM&Aや事業再生のサポートを提供します。
創業支援
新しいビジネスを始める際に必要な指導と戦略的なアドバイスを提供します。
財務コンサルティング
スタートアップ企業に限らず、長期的に会社を成長させていくためには、
資金の流れを正しく把握し、経営・人材・投資に適切に配分していくことが重要です。
財務コンサルティングでは、社内の財務プロセスの見直しをはじめ、資金調達、投資戦略、M&Aに関するアドバイスなどを通じて、会社と人の成長を支える資金運用の仕組みづくりを支援します。
R社の事例
クライアント
設立と同時期に、飲食店の運営を検討していたオーナー兼社長様。
相談内容
開業に向けて、資金繰りのスキームを整えたい。
課題点
経営活動費の算出方法や融資元の選定、顧問税理士の選任など、事業運営に必要な財務基盤が整っていない状態であった。
提案施策
事業計画に基づき、想定売上・経費・純利益などを整理。あわせて、実績のある税理士を紹介し、継続的に財務面をサポートできる体制づくりを行った。
成果・実績
勘定項目を細かく整理し、資産や支出を「見える化」したことで、無駄な経費の削減につながった。また、銀行融資に関する助言を行い、適切な融資元の選定をサポート。税理士との顧問契約も締結し、長期的・定期的にバックアップできる財務基盤を整えた。
戦略コンサルティング
そして、どのように集客し、利益を確保していくのか。
戦略コンサルティングでは、経営の基礎となる事業設計・集客導線・営業戦略を整理し、
経営者と同じ目線で課題解決に取り組みます。
単なるアドバイスではなく、「自ら会社を経営する」という意識で、
売上向上と事業成長に向けた具体的な施策を提案します。
K社の事例
クライアント
設立1年目、教育事業を運営する会社。
相談内容
事業開始から半年が経過しても売上が思うように伸びず、赤字が続いている状態を改善したい。
課題点
集客数の不足に加え、興味を持った見込み客を契約までつなげきれていないことが課題でした。営業体制や提案方法に改善の余地があり、営業力不足が主な要因となっていた。
提案施策
採用実績の多い集客ツールを導入し、見込み客との接点を強化。さらに、営業部に対して提案スキームの見直し・ブラッシュアップを行い、コンサルタントによる週1回の営業コーチングを実施した。
成果・実績
集客ツールの導入により、集客数は約3倍に増加。営業メンバー一人ひとりの課題や特性を見極め、ターゲットに合わせた提案方法を自ら考えられる体制を整えたことで、成約率は50％台から85％まで向上した。
組織人事コンサルティング
どのような人と会社をつくるのか。どのような環境であれば、社員のモチベーションが高まり、力を発揮できるのか。
組織人事コンサルティングでは、スタートアップや成長企業に欠かせない組織基盤づくりを支援します。
採用ターゲットの設計、人材確保、人事制度の運用など、「人」にフォーカスし、
会社に合った組織づくりを提案します。
残業時間と企業実績・離職率・給料の関係
企業ごとの従業員の平均残業時間(性別・年齢調整済)と各指標の推移
※BP調査とSW調査をマッチング
データが示す事実
残業を減らすことが企業の成長と従業員の満足につながる
※BP調査・SW調査(企業パネル調査)より作成
I社の事例
クライアント
ITシステムの開発・販売を行う会社。
相談内容
これまでリファラル採用を中心に行っていたが、事業拡大に伴い、初めてキャリア採用を検討したい。
課題点
求人媒体でのミスマッチや選考通過率の低さに加え、他社内定による辞退が多く、採用活動が思うように進まない状態であった。
提案施策
採用ターゲットを見直し、選考基準を明確化。さらに、選考過程で社員面談を実施し、求職者が入社前に抱える不安や疑問を解消できる機会を設けた。
成果・実績
AIを活用した業務改善と組織改革を3年間継続して実施。業務の見える化、人事制度の再構築、評価制度の見直し、管理職教育を行い、「長時間労働に頼らない組織」へ転換した。その結果、残業・休日出勤はゼロとなり、社員の働きやすさと定着率が大幅に向上。さらに、生産性向上により売上・営業利益も着実に成長し、持続的に成長できる組織基盤を構築した。
I社における3年間の改善実績(2022年〜2025年)
■ 月平均残業時間：46時間 → 0時間
■ 休日出勤：月5日 → 0日
■ 離職率：58％ → 5％
■ 売上高：3.2億円 → 3.62億円（約13％増）
■ 営業利益：2,100万円 → 2,650万円（約26％増）
プロジェク トの流れ
経営を整える実践型コンサルティングとして計画だけで終わらせず、実行と定着までしっかりとサポートします。
1
現状調査（1～3ヶ月目）
会社の実情把握のための調査及び重点化分析
役員・幹部社員、一般社員への個別・グループヒアリングによる改善点の発掘
2
戦略構築（1～3ヶ月目）
調査結果に基づき、現状を報告します。あわせて、成長に向けた改善方針を立案。改善実現に向けたプロジェクト体制を構築します。
3
キックオフ研修(目標設定ミーティング)の実施（2～3ヶ月目）
会社・部門・個人それぞれの課題を共有。改善につながるキーマンを発掘し、リーダーを選出します。
4
月次継続支援（4～15ヶ月目）
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計数先行管理を元にしたリーダー育成
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重点経営指標の言語化及び見える化による浸透
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目標達成に向けた部門・個人の実行力の強化
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改善方針を基にプロジェクト形式での会議運営
5
中長期経営計画を軸に新たな事業領域の構築（16ヶ月目以降～）
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中長期経営計画の策定→浸透→定着組織の構築
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貴社の業績改善→成長(人・組織)にこだわった、共に成長できる信頼関係を強化
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次世代幹部育成プログラム